Comment mieux mobiliser les connaissances, les expertises et les communaut\u00e9s pour anticiper les crises en sant\u00e9 et renforcer notre capacit\u00e9 collective \u00e0 y faire face? <\/p>\n\n\n\n
\u00c0 la suite du Symposium Pr\u00e9crisa 2026, les r\u00e9flexions men\u00e9es par les participantes et participants ont \u00e9t\u00e9 rassembl\u00e9es dans une s\u00e9rie de fiches synth\u00e8ses pr\u00e9sentant les principaux constats, les enjeux identifi\u00e9s et les pistes d\u2019action qui ont \u00e9merg\u00e9 des \u00e9changes.<\/p>\n\n\n\n
Tout au long du Symposium, les membres des diff\u00e9rents axes du R\u00e9seau ont \u00e9t\u00e9 invit\u00e9s \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 partir d\u2019une m\u00eame situation de crise, en mobilisant leurs expertises respectives. Cet exercice a permis de faire ressortir \u00e0 la fois des enjeux propres \u00e0 chaque champ d\u2019intervention et plusieurs pr\u00e9occupations transversales. <\/p>\n\n\n\n
Six regards compl\u00e9mentaires sur la pr\u00e9paration et la r\u00e9ponse aux crises<\/strong> <\/p>\n\n\n\n Les six fiches associ\u00e9es aux axes du R\u00e9seau permettent d\u2019explorer les enseignements du Symposium sous diff\u00e9rents angles : <\/p>\n\n\n\n Syst\u00e8mes de sant\u00e9<\/strong> Confiance, savoirs et engagement<\/strong> \u00c9cosyst\u00e8mes<\/strong> Mod\u00e9lisation<\/strong> Individus, communaut\u00e9s et bien-\u00eatre<\/strong> Gouvernance et collaboration<\/strong> Vers une vision commune<\/strong> <\/p>\n\n\n\n Au-del\u00e0 des particularit\u00e9s propres \u00e0 chaque axe, un constat traverse l'ensemble des discussions : aucune expertise, aucune organisation et aucun secteur ne peut, \u00e0 lui seul, r\u00e9pondre \u00e0 la complexit\u00e9 des crises contemporaines. <\/p>\n\n\n\n Les \u00e9changes convergent notamment vers la n\u00e9cessit\u00e9 de d\u00e9cloisonner les secteurs et les disciplines, de mieux structurer le partage des donn\u00e9es et des connaissances, de renforcer les liens entre science, d\u00e9cision, terrain et citoyens et de miser sur la confiance, le partenariat citoyen et l'ancrage territorial. <\/p>\n\n\n\n Ils invitent surtout \u00e0 passer d'une logique essentiellement r\u00e9active \u00e0 une logique d'anticipation, en construisant avant les crises les collaborations, les capacit\u00e9s et les m\u00e9canismes qui permettront d'agir lorsque l'incertitude s'installe. <\/p>\n\n\n\n Les enseignements du Symposium dessinent ainsi une orientation commune : construire un syst\u00e8me int\u00e9gr\u00e9, apprenant et ancr\u00e9 dans l'action, capable de mobiliser efficacement les connaissances, les acteurs et les communaut\u00e9s afin de pr\u00e9venir les crises et de renforcer la r\u00e9silience collective. <\/p>\n\n\n\n D\u00e9couvrez ci-dessous la synth\u00e8se globale ainsi que les six fiches produites \u00e0 partir des \u00e9changes du Symposium Pr\u00e9crisa 2026<\/strong> :<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n
Les \u00e9changes ont notamment mis en \u00e9vidence l\u2019importance de renforcer la collaboration entre les secteurs de la sant\u00e9 humaine, animale et environnementale, de mieux partager les donn\u00e9es et les expertises et de pr\u00e9parer, avant les crises, les m\u00e9canismes permettant une r\u00e9ponse rapide et coordonn\u00e9e. <\/p>\n\n\n\n
La confiance appara\u00eet comme une condition essentielle \u00e0 la mobilisation des connaissances. Les discussions ont soulign\u00e9 l'importance de reconna\u00eetre la compl\u00e9mentarit\u00e9 des savoirs scientifiques, exp\u00e9rientiels et citoyens, de communiquer les incertitudes et de construire en amont des r\u00e9seaux de confiance. <\/p>\n\n\n\n
Une compr\u00e9hension v\u00e9ritablement int\u00e9gr\u00e9e des crises exige de mieux documenter les interactions entre les syst\u00e8mes humains, animaux et environnementaux. Les \u00e9changes ont notamment fait ressortir les besoins en mati\u00e8re de gouvernance et d'interop\u00e9rabilit\u00e9 des donn\u00e9es, de collaboration transdisciplinaire et de compr\u00e9hension des effets cumulatifs. <\/p>\n\n\n\n
Les donn\u00e9es et les mod\u00e8les peuvent \u00e9clairer la d\u00e9cision, \u00e0 condition que les besoins soient anticip\u00e9s et que les r\u00e9sultats puissent \u00eatre compris et mobilis\u00e9s par les personnes qui doivent agir. Cela suppose notamment un dialogue soutenu entre mod\u00e9lisateurs, d\u00e9cideurs et sp\u00e9cialistes de la communication. <\/p>\n\n\n\n
La coh\u00e9sion sociale, les r\u00e9seaux de proximit\u00e9 et les acteurs d\u00e9j\u00e0 ancr\u00e9s dans les milieux constituent des leviers essentiels de r\u00e9silience. Les r\u00e9ponses gagnent \u00e0 \u00eatre adapt\u00e9es aux r\u00e9alit\u00e9s locales et coconstruites avec les communaut\u00e9s, avant comme pendant les crises. <\/p>\n\n\n\n
Les \u00e9changes ont mis en lumi\u00e8re les effets des silos organisationnels et du d\u00e9calage entre les temporalit\u00e9s de la recherche et de la d\u00e9cision. Des m\u00e9canismes permanents de collaboration et de mobilisation des connaissances doivent \u00eatre d\u00e9velopp\u00e9s en amont pour pouvoir \u00eatre activ\u00e9s rapidement lorsque survient une crise. <\/p>\n\n\n\n